2025年6月10日，集团公司黄玉峰总裁、刘洪桥副总裁、南通公司王洪福总经理等一行五人来到通辽公司开展视察与指导工作。

  此次领导视察是集团公司为了全面了解通辽公司经营发展现状，为公司未来发展方向把脉定向，防范企业管理脱节，避免企业管理失控，对提升企业综合实力、实现公司高质量、持续发展具有重要意义。

  6月10日上午，集团领导首先听取了通辽公司总经理周克林做的经营情况工作汇报。重点围绕公司近5年来在风电后市场主营业务（运维、定检、技改、检修、发电等）和地产运营业务等经营管控、经营指标完成等情况展开，中标合同额、完成产值及回款等重要经营指标呈逐年上升趋势，管理有序，流程可控，经营情况向好，全面呈现了公司稳定发展的运营全貌。

  随后，集团领导与公司各部门负责人进行了座谈和交流，就工作中遇到的问题、难点及未来规划进行了深入探讨，黄总对通辽公司做出的成绩给予了充分肯定，对集团重点关注的企业发展思路、发展方向和通辽公司管理团队建设等工作提出了宝贵的指导意见和建议。

  黄总着重强调，提高公司周报、月度工作计划及看板的质量是重要抓手，通过工作看板内容的变化和完善能够清晰反映出员工工作的计划性和管理层安排工作的综合能力。在团队培养和人才梯队建设方面，要鼓励员工不断学习进步，实现“向上生长”，要让员工切实感受到工作的价值和意义，拥有实实在在的获得感。另外，技术支持工作不能仅停留在个人脑海中，要形成可传承、可积淀和可追溯的技术成果，建立高质量的知识库。同时，要明确技术积淀的标准，让员工在技术沉淀过程中找到归属感，真正将个人发展与公司发展紧密结合。

  下午，集团领导实地参观了通辽公司办公楼、生产厂房、职工食堂和宿舍等设施，详细了解了大部件检修、大型设备维护管理、地产等资源租赁业务开展等情况，总体情况良好。

  参观结束后，周总就通辽公司工业（148亩）和商业（85亩、15亩）三宗地块的管理和开发情况向集团领导做了专项汇报。听取汇报后，集团领导重点就三宗地块中15亩商业地块的开发工作与相关人员进行了认真研讨和交流，从未来战略布局、市场需求及经济效益等多方面进行分析，提出了更具指导性的建议和具体要求，为通辽公司地块开发工作指明了更清晰的方向，建议尽快落实15亩商业地块的开发工作。

  黄总最后还发表了重要讲话。他对通辽公司员工饱满的工作热情、积极向上的工作状态和精诚团结的协作精神给予了充分肯定。针对公司发展的关键问题，在提升公司核心竞争力方面，要持续创新，打造高竞争力团队，既要强化团队协作能力，又要加大人才阶梯培养，同时着力营造积极向上的团队氛围。同时，也着重强调公司不能止步于此，仍需持续奋进，还要加大市场开发力度，持续扩大经营规模。

  汇报结束后，黄总非常关心通辽公司员工，与员工亲切交谈，详细询问大家的工作与生活情况。交谈过程中，黄总仔细查看了员工的办公设备和工作环境，特别关切地询问了冬季的供暖情况，当了解到办公楼自2008年建成至今，供暖系统陈旧老化严重，办公室冬季温度过低，无法保证员工正常工作的情况后，黄总强调，舒适的办公环境直接关乎员工的身心健康和工作效率，改善刻不容缓。他明确要求通辽公司负责人应立即着手解决改善办公楼冬季取暖问题，要求对老化的办公楼门、窗进行更换，切实为员工营造温暖舒适的办公环境。

  集团领导来通辽公司视察指导工作，极大地鼓舞了通辽公司全体员工的士气，增强了刻苦学习、奋发图强的信心，给公司未来的持续发展指明了方向。通辽公司将认真落实集团领导指示精神，扎实工作，规范管理，决心将以这次领导视察为新起点，脚踏实地，一步一个脚印地做好经营管理工作，让集团领导放心，争取在不久的将来为集团公司的持续发展做出更大贡献。